O sucesso dos negócios depende de líderes que compreendam a harmonia entre o denso e o sutil.
O sucesso dos negócios depende de líderes que compreendam a harmonia entre o denso e o sutil...
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NOSSO PROPÓSITO
Mostrar que a chave para sucesso nos negócios está na harmonia entre a competição e a cooperação, no equilíbrio e no uso eficiente dos ativos tangíveis (O denso) e dos intangíveis (O sutil).
BENEFÍCIOS
A aplicação destas complementariedades, é o diferencial nas empresas que buscam a alta performance.
O AMBIENTE DE NEGÓCIO ATUAL
As oportunidades de negócios são identificadas em ambientes densos e competitivos e muitas vezes são exploradas de maneira linear, com base em uma interpretação reducionista. Essa maneira de pensar e trabalhar não se encaixa mais no atual contexto, que exige decisões cada vez mais complexas.
ESTRATÉGIAS E METAS MENSURÁVEIS, NÃO SÃO MAIS SUFICIENTES:
Padrões mais sutis, onde as relações humanas, a colaboração e a cooperação se tornam essenciais.
OS ASPECTOS SUTIS DAS RELAÇÕES HUMANAS
São baseados em propósitos elevados, como ética, transparência, humildade, confiança, lealdade, reconhecimento, empatia, e por isso são os mais nobres e muitas vezes os mais negligenciados.
ESSES VALORES ELEVADOS SÃO A “COLA” QUE UNEM PESSOAS EM TORNO DE UM PROPÓSITO COMUM.
QUEM SOMOS
Intueri (Do latim: Considerar, ver interiormente, contemplar)
A Intueri Desenvolvimento Humano e Educação Corporativa
é uma empresa nascida de uma soma de experiências de sua fundadora e da sua equipe.
ESSAS EXPERIÊNCIAS FORAM COMPARTILHADAS E APRENDIDAS COM CLIENTES COMO:
ArcelorMittal, Bayer, Roche, Alcon, Mondelez, BR Foods, Unilever, Whirlpool, Gerdau, Promon, Promon Logicalis, Trópico, Publicis, O Boticário, Pátria Investimentos, HSBC, Redecard, Votorantim, Multiplus, TAM Cargo, TAM, Sigvaris, RHC Solutions, entre outras.
Gerar Valor, vai além do promover o lucro. Nosso intuito portanto é ajudar na Geração de Valor.
COLOCAMOS NA MESA TEMAS QUE PASSAM PELA ABORDAGEM TÉCNICA, MAS, VÃO MUITO ALÉM. CONECTAMOS PERSPECTIVAS MAIS ELEVADAS E MAIS VALIOSAS PARA A GERAÇÃO DE VALOR.
A Intueri tem como Objetivos
Desenvolvimento
Desenvolver os aspectos mais sutis da gestão, ligados às virtudes (virtu = força).
Desempenho
Ajudar empresas e profissionais a desenvolver a percepção de que o desempenho sustentável é resultado da harmonia entre o denso; estratégias, objetivos, metas e o sutil; relações humanas baseadas em princípios e propósitos elevados.
Resultados
Impulsionar empresas na busca dessas forças vindas de princípios elevados, no desenvolvimento de suas equipes para que possam alcançar seus propósitos e gerar resultados duradouros.
PRESTAMOS SERVIÇOS PARA:
Empresas e pessoas genuinamente interessadas e comprometidas com o ser humano e suas relações, para que possam crescer não apenas em faturamento, mas em mudanças de comportamento no sentido qualitativo.
Conheça Juliana
Juliana Genevieve
Sócia-diretora da Intueri Desenvolvimento Humano e Educação Corporativa .
Experiência Acadêmica
Doutora em História da Ciência;
Mestre em Filosofia;
MBA em Finanças;
Pós Graduada em Auditoria Integral;
Graduada em Administração de Empresas.
Certificada na ferramenta MBTI®;
Como Consultora Organizacional, auxilia empresas na aplicação de uma abordagem humanizada no intuito de criar ambientes de trabalho transformadores.
Atua na junção dos quesitos; propósito, eficiência, eficácia e efetividade, de acordo com os princípios da organização e seus objetivos estratégicos.
Para tanto, incentiva a abertura do diálogo para promover a sintonia entre a liderança e a equipe, por meio da ética, confiança, coerência, integridade e lealdade.
Apaixonada por Pessoas, é professora nas disciplinas Liderança e Gestão de Pessoas em Ambientes Competitivos, Gestão de Negócios Sustentáveis, Visão Sistêmica e Processo Decisório, em MBA’s da Fundação Getúlio Vargas.
Conheça Antonio André
Prof. Doutor Antonio André Neto
Consultor Organizacional, auxilia empresas a empreender, intraempreender e estruturar negócios.
Como Advisor, auxilia empresas na definição de sua estratégia, tornando-as mais eficientes tanto na sua proposta de valor quanto no uso de seus recursos para conquistar e fidelizar clientes.
Coordenador Acadêmico de MBA’s da FGV
Especialista na re-estruturação de empresas e em Fusões e Aquisições (+ 30 empresas em seis países)
Realizou negócios em 40 países.
Também
Somos.
Atentos a ouvir clientes e personalizar a entrega, de acordo com a necessidade do contexto. Nosso entusiasmo pela capacitação nos permite conduzir experiências preciosas de aprendizagem, visando a aplicabilidade e retorno sócio econômico para as organizações
Áreas de atuação: Desenvolvimento humano através de consultorias, capacitações, workshops, palestras e mentoria.
O que
Fazemos?
Consultoria
FACILITAÇÃO
Compreendemos que muitas empresas focam primeiramente em seu crescimento, o que é natural em mercados altamente competitivos.
Entretanto, passado esse primeiro momento, acabam por negligenciar seu próprio desenvolvimento e evolução.
Isto ocorre por uma série de fatores: falta de tempo, concorrência acirrada, orçamento apertado, não estabelecimento de prioridades e tantos outros.
Métricas e resultados são privilegiados em detrimento de outras variáveis também importantes como:
- O PROPÓSITO
- OS TALENTOS
- OS PROCESSOS
- A ESTRATÉGIA
Contudo, o crescimento pode reverter rapidamente se não houver uma ação rápida em busca do desenvolvimento e evolução das pessoas:
Os colaboradores precisam compartilhar os mesmos objetivos e valores da empresa.
Diante disso, nosso foco é:
Estreitar esses elementos, densos e sutis, tangíveis e intangíveis, promovendo força de “arranque” para impulsionar um propósito comum e resultados sustentáveis.
PALESTRAS
- A Mulher: Mitos e Símbolos;
- O Líder É;
- Liderança na “beleza do Caos”;
- Superando a Fragmentação no Ambiente Empresarial;
- O Sutil e a Liderança;
Capital
HUMANO
- Heptágono da Liderança (A Gestão em Espiral);
- As sete esferas da liderança: Do sutil para o denso.
- Fragmentação no Ambiente Empresarial;
- Por quê as organizações crescem e abandonam seu clientes?
- Autoconhecimento, o reconhecimento do Líder
- Desenvolvimento de líderes humanos e eficientes.
- Relacionamento e Comunicação;
- A criação de valor através das relações com todos os Stakeholders da organização.
- Gestão de Conflitos;
- Do conflito para a cooperação.
- Heptágono da Liderança (A Gestão em Espiral);
Capital
ORGANIZACIONAL
- Estratégia Empresarial;
- Como a empresa utiliza recursos escassos para conquistar e fidelizar bons clientes.
- Desenvolvimento de Novos Negócios;
- Inovação em produtos, serviços e modelos de negócios.
- Visão Organizacional e Sistêmica;
- A empresa inserida em uma rede empresarial e em um ambiente econômico local e global.
- Internacionalização de Empresas;
- Desenvolvimento de novos mercados no exterior.
- Fusões e Aquisições;
- Crescimento através da aquisição de empresas
- Criação de Valor;
- Estratégias focadas em ações concretas que criam valor para a empresa.
- Estratégia Empresarial;
